Svájcot gyakran idézik az NG112 beszélgetéseiben, és ennek jó oka van. Ez nem egyszerűen a technológiai döntéseknek köszönhető. Ez azért van így, mert a végrehajtást hosszú távú operatív elkötelezettségként kezelték, az irányítás és a műszaki megvalósítás együtt mozog.
Ez a megkülönböztetés más országok csapatai számára is fontos. Sok modernizációs program erős tervekkel és egyértelmű lendülettel kezdődik, majd elakad, amikor az irányítás, a tulajdonosi kör és a működési modell összehangolása elmarad a technikai ambíciók mögött.
Mitől hasznos Svájc viszonyítási alapként?
A gyakorlati tanulság nem az, hogy minden országnak ugyanazt az intézményi felépítést kell tükröznie. A tanulság az, hogy a tartós haladás a politika, a műveletek és a végrehajtás közötti fegyelmezett koordináción múlik.
Azok a programok, amelyek túl agresszíven választják el ezeket az adatfolyamokat, gyakran rejtett átadási hibákat okoznak, és lassítják a korrekciós intézkedéseket.
Szerkesztői szempont
A benchmarkok akkor hasznosak, ha tanulási keretként, nem pedig marketing-összehasonlításként használják őket. Svájc a legértékesebb referencia a végrehajtási gondolkodásmódhoz: iteráció, érvényesítés, kormányzás és ismétlés.