Het EENA NG112-landschapsdocument blijft een van de meer praktische oriëntatiedocumenten op dit gebied, omdat het een algemene vereenvoudiging vermijdt: het behandelen van NG112 als een enkele technologie-implementatie.
In plaats daarvan presenteert het modernisering als een gecoördineerde transitie tussen bestuur, bedrijfsvoering, beleid, interconnectiemodellen en dienstverlening.
Waarom dat kader er nog steeds toe doet
Programma's die zich alleen richten op platformvervanging komen er vaak laat achter dat de operationele gereedheid en afstemming van het bestuur ondermaats waren. Het resultaat is vertraging, risicoconcentratie en een zwak vertrouwen van belanghebbenden.
Door vroegtijdig een lens voor het hele systeem te gebruiken, kunnen teams overgangen realistischer in scène zetten.
Redactioneel perspectief
Als er één les is die steeds weer uit noodmoderniseringsprogramma’s kan worden getrokken, dan is het deze: architectuur ontwikkelt zich het snelst als het bestuur duidelijk is. Dubbelzinnigheid in eigendom is doorgaans duurder dan dubbelzinnigheid in gereedschap.
Bron
- [Next-Generation 112 en het nieuwe landschap van nooddienstennetwerken (EENA PDF)] (https://eena.org/wp-content/uploads/2018/11/Next-Generation-112-and-the-new-Emergency-Services-Networks-Landscape-compressed.pdf)